カーリングから学ぶべきは VUCA時代の「リセットする力」

VUCAの時代

カーリング日本代表が北京五輪最終予選に挑んでいます。

自分は２００６年トリノ五輪のカーリング娘時代から、女子カーリングを観戦するのが冬の趣味になっています。

カーリングを観ていると、先行き不透明なVUCAの時代に求められる「リセットする力」の必要性をまざまざと痛感するのです。

VCCA：Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）

カーリング場の氷の状態は刻一刻と変化します。ストーンと呼ばれる重い丸石を４０mも先のターゲットに投げ込むとその氷との摩擦によって、軌跡はさまざまに変化をします。さらにストーンとストーンが衝突した後の変化も事前の想定を越えることが多く、これほど偶然性に左右される競技も珍しいと思います。

この変化する局面が、現代のビジネス世界と酷似していると思うのです。

グローバル化、デジタル化、多様性、高速化

いまや牧歌的なマーケティングの時代は終わり「自分だけの戦略を、固定した市場に投下すれば業績が上がる」という単純な正解はどこにもありません。
競合会社の動き、気まぐれな市場トレンド、他領域の景気の影響、技術開発から国際政治などの諸要素が複雑に絡み合い、変化を読み切るのはだれにとっても至難の業です。

さらにグローバル化とデジタル化のために、多様性と高速化が加わりました。

それらを指して「VUCAの時代」というのでしょう。

局面の変化にどう対応するか　ＡプランとＢプラン

でも、先行きの見えない状況でも、選手たちは戦うのです。
先行きが見えないからこそ、新たな工夫を加えて、彼女たちは日々挑戦しています。

当然、事前の戦略・戦術・作戦は練り上げて試合に臨みます。でも想定通りにはいかない。そこで、まずは互いの意見を明確にして、各々の役割に基づいた積極的な発言で、局面ごとに修正プランを徹底的に話し合います。

そして、一投づつに対してＡプランとＢプランを設定します。これをしっかり全メンバーで事前合意する。ここまでの打ち合わせ時間は、とても短いですが、濃密です。

ストーンから指が離れた瞬間から、高速でＰＤＣＡが回り続けます。４０ｍを１２秒程度で石が移動する間に、大きな掛け声をあげながら、軌道修正を細かく続けます。
投手役のメンバーと、ストーンの現場にいるスイーパーと、目標地点にいるスキップの３か所のメンバーが刻一刻と状況を知らせあい、Ａプランを死守するのか、Ｂプランに切り替えるのかを即決していきます。
またＢプランに切り替えたとして、衝突後の石の軌道を最後まで修正するべく最後までスイープし続けます。

失敗も成功も正しく結果を受け入れる

それでも、ストーンの着地地点は想定外の状況を生みます。

選手はそこから互いの意思疎通の健闘を称え、失敗も成功も正しく結果を受け入れ、次の局面の作戦をゼロから練り直すのです。ここがなにより素晴らしい点なのです。

先ほどまでの局面をすべて忘れて、新たな状況を打開するための一手を考える。この時のリセット力が肝心なのです。先ほどの成功に酔いしれたり、失敗に過度に委縮することもなく、次の局面を新鮮な心持でゼロから考え直すのです。

そのゼロリセットして、再度チャレンジする姿は、本当に素晴らしい。

一つ投げるごとに、このゼロリセットを繰り返し、１６投して１エンドが終わります。得点がどちらかのチームに入るが、それも組み込んで新たな状況として把握して、淡々とリスタートする、それが１０エンド続く。
そうした「リセットするゲーム」がカーリングなのです。

レジリンス＝回復力を身に着ける

そこで繰り広げられているのはまさに「レジリンス」というべき回復力なのです。
タフで、ストレスフルな局面の連続であれば、あるほど、この「リセットする力」が必要なのだと思います。

日本代表のロコ・ソラーレはこのリセットを繰り返すときに、笑顔で、相手を称えながら、味方を鼓舞しながら、ゲームのすべてに敬意を表していきます。
タフで、ストレスフルな局面であればあるほど、彼女たちの楽しけにふるまいます。その美しく戦う姿は感動を呼びます。

人生はなんどでもリセットできる。

そのとき、成功も失敗も一つの経験として、淡々と次にチャレンジする。
挑戦する局面、局面に対して新鮮な志で立ち向かう。
メンバーと前向きに楽しく激論しながら、作戦を実行する。
そして、変化を友達にして、軌道修正を繰り返す。

一つの局面が終わったら、「忘れる」。
そして、次の局面に立ち向かう。なんどでも、なんどでも。

カーリングから学ぶべきは、「リセットする力」なのです。

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